Decodificando a Liderança Técnica: Insights para Desenvolvedores
"Veremos que a inteligência é superestimada, que é crucial demonstrar que somos falíveis e que ser bonzinho não é tão importante quanto se pensa."
Daniel Coyle — Equipes Brilhantes
Inicio com um trecho de um livro que gostei muito de ler:
Este texto é para você que não quer nem pensar em lidar com pessoas, que quer se especializar em sua área de atuação, stack ou o nome que achar mais interessante para definir o seu trabalho. Mas este texto também é para você — aspirante a líder técnico — que pretende transacionar de carreira ou, simplesmente, adicionar competências à sua carreira.
Habilidades de liderança, como a capacidade de inspirar e motivar uma equipe, são tão importantes quanto a competência técnica. Não estou tirando o peso da parte técnica, mas falo por experiência própria. Na primeira experiência com um time multidisciplinar onde atuei como líder técnico me deparei com uma situação que me deixou extremamente ansioso. Estou no mundão da tecnologia há mais de 18 anos, onde trabalhei como web designer (webmaster), fullstack e, nos últimos 5 anos, estive focando praticamente 100% das minhas habilidades em desenvolvimento e liderança de projetos mobile. Fui contratado como líder técnico mobile e quando conheci o time, os profissionais estavam em outra equipe e assumi um time front-end web e back-end node.js. Você leu acima que já atuei com estas áreas, mas eu não comentei que isso já fazia alguns anos e, você que é da TI sabe, como frameworks, processos e serviços são atualizados constantemente. Em resumo, achei que não iria dar conta. Trouxe este contexto para comentar sobre uma frase que ouvi de outros líderes técnicos referências dentro da empresa em um treinamento:
Um líder técnico não precisa saber de tudo
(Voltarei neste ponto mais adiante)
Sempre me cobrei muito para entregar o meu trabalho da melhor maneira possível e, ouvir essa frase, me deu um “estralo” de que estava na hora de me reposicionar e começar a deixar de querer aprender toda a stack do projeto e saber mais que os desenvolvedores. Percebi que minha prioridade deveria estar em conhecer bem as qualidades e as dificuldades da minha equipe podendo, assim, apoiá-los dando o direcionamento necessário, encontrando soluções em conjunto e fazendo a ponte com o negócio. Deixei os especialistas sendo os especialistas.
Trago uma outra experiência como líder técnico, onde imagino que muitos que leram este texto se identificarão, que foi a de ser desenvolvedor especialista e também atuar como líder técnico. Aqui o bicho começa a pegar pois você começa a ficar dividido entre codar e atender a parte de liderança, e é neste ponto que você começa a se frustrar. Você se vê tornando-se um gargalo para o time pois assume demandas que são mais complexas e precisa destravar o time com suas entregas, mas, ao mesmo tempo, precisa direcionar seu time para as demais entregas. Se você está nesta situação: PARE!
Reserve um tempo para pensar em sua carreira e se quer seguir com o papel de liderança ou continuar como pessoa desenvolvedora. Esta é uma decisão que deve ser tomada logo, pois você acaba deixando de lado coisas muito importantes para a saúde do time, para a saúde do projeto e o mais importante… para a sua saúde, especialmente a mental!
Feita esta contextualização vamos a algumas competências importantes a ressaltar que um líder técnico eficaz deve trabalhar:
Aprenda a se comunicar efetivamente
A comunicação é uma habilidade essencial para qualquer líder. Você precisa ser capaz de explicar ideias complexas de uma maneira que todos possam entender, e, também, saber ouvir e responder efetivamente ao feedback de sua equipe.
Entenda o negócio
Entender não apenas a tecnologia, mas também o negócio em si. Isso significa ter uma compreensão clara dos objetivos da empresa e ser capaz de alinhá-los com suas decisões técnicas.
Trabalhe suas habilidades de liderança
Ser um líder significa ser capaz de inspirar e motivar sua equipe. Para fazer isso, você precisa desenvolver habilidades como empatia, comunicação eficaz e capacidade de tomar decisões difíceis quando necessário.
Saiba delegar
Um líder eficaz sabe que não pode fazer tudo sozinho. Aprenda a confiar em sua equipe e delegar tarefas de maneira eficaz.
Desenvolva suas habilidades técnicas
Lembra que eu citei a frase: "Um líder técnico não precisa saber de tudo", pois bem, como líder técnico, você precisa ter uma sólida base de conhecimento técnico. Isso não significa apenas saber como codificar ou entender uma tecnologia específica, mas também estar atualizado sobre as últimas tendências e desenvolvimentos em seu campo.
Invista em seu desenvolvimento contínuo
A tecnologia está em constante transição, e, portanto, você precisa estar disposto a continuar aprendendo e se adaptando às novas tendências. Isso pode significar participar de conferências, fazer um velho e bom network, ler livros e blogs, ouvir um podcast ou fazer cursos e treinamentos.
Mentoria e Coaching
Ao ajudar outros a crescer, você também cresce. Faça os membros do seu time brilharem, pois o protagonismo deve ser do seu time. Encontre oportunidades para que sua equipe possa exercitar também outras competências.
Fomente uma cultura positiva
Você tem um grande impacto na cultura de sua equipe. Esforce-se para criar um ambiente onde todos se sintam valorizados e apoiados, e onde a inovação e a criatividade são encorajadas.
Seja resiliente
Haverão momentos de estresse e desafios. A resiliência é a habilidade de se recuperar de dificuldades, aprender com a experiência e continuar em frente.
Não seja um líder tarefeiro
Um líder que não lidera não acha tempo para seu time. É aquele que coloca demais a mão na massa e não dá a atenção devida para os membros do seu time.
Aprenda cada vez mais sobre você — Melhore sua inteligência Emocional
Existem diversas outras competências que poderiam ser trazidas aqui, mas estas são algumas que vejo como principais pois vão te direcionar para outras. Não quero sugerir cursos neste momento pois é muito relativo e seu contexto pode ser diferente de outro leitor. Resumindo este último item é: Entenda suas falhas e busque trabalhá-las, muitas das dinâmicas que você fará com seus liderados faça com você mesmo, crie um to-do e vá trabalhando em sua evolução como profissional.
A inteligência emocional é uma habilidade que pode ser aprimorada com prática e consciência. Aqui estão algumas estratégias que podem ajudar:
- Autoconsciência: Isso envolve o reconhecimento de suas próprias emoções e como elas afetam seus pensamentos e comportamentos. Você pode melhorar sua autoconsciência prestando atenção em suas emoções e identificando quais gatilhos causam certas reações emocionais.
- Autogestão: Uma vez que você está ciente de suas emoções, você pode começar a gerenciá-las de forma mais eficaz. Isso pode envolver aprender técnicas de relaxamento para ajudar a acalmar-se quando você está sentindo uma emoção forte, ou desenvolver estratégias para lidar com gatilhos emocionais.
- Empatia: A empatia envolve ser capaz de entender e compartilhar os sentimentos dos outros. Você pode melhorar sua empatia tentando se colocar no lugar de outra pessoa e ver as coisas de sua perspectiva.
- Habilidades de relacionamento: Isso envolve ser capaz de se comunicar efetivamente com os outros, resolver conflitos de maneira construtiva e construir relacionamentos fortes. Para melhorar essas habilidades, você pode praticar a escuta ativa, expressar suas emoções de maneira clara e respeitosa, e buscar feedback dos outros.
Lembre-se, melhorar a inteligência emocional é um processo contínuo, e é normal ter altos e baixos ao longo do caminho. Seja gentil consigo mesmo durante esse processo e celebre suas conquistas à medida que avança.
Talvez você se pergunte: mas Michel, porque você disse que este texto era para pessoas que não pretendiam ser líderes técnicos também?
Bom, considero que as competências que trouxe aqui são importantes para profissionais em geral independente de seu cargo ou função. Claro que algumas delas são mais direcionadas, mas pense um pouco se isso não é um diferencial? O mercado busca profissionais que saibam lidar com pessoas e negócios, não somente com a parte técnica, e que consiga responder a perguntas de forma mais profunda.
— Seja o líder que você não teve!
